豫資控股集團“不忘初心、牢記使命”主題教育 集中研討4個專題觀點集錦
來源：admin 時間：2019/6/24 15:56:28
豫資控股集團“不忘初心、牢記使命”主題教育
集中研討4個專題觀點集錦
6月13日-23日，豫資控股集團開展不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討，這一環(huán)節(jié)共區(qū)分了以習近平新時代中國特色社會主義思想為核心的理論武裝、投融資業(yè)務、國企改革、加強基層黨的建設(shè)等4個專題，設(shè)計了集中學習、交流研討、專題講座、觀看視頻等組織形式，前后持續(xù)7.5天，長達60個小時。本期《園地》將選取部分交流研討發(fā)言，供大家學習參考。
秦建斌（集團黨總支部書記、集團董事長）：通過這次“不忘初心、牢記使命”主題教育，要推動集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，不斷增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚，把學習由“本分”轉(zhuǎn)化為“本能”。王國生書記在全省“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上強調(diào)，把牢奮斗實干這個落腳點，在擔當歷史使命上取得新進展。突出解決“不會干”的問題，增強解決新情況新問題的能力；注重解決“不愿干”“不敢干”的問題，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神。前年，我們集團提出“五有”（有信仰、有情懷、講團隊、有素養(yǎng)、有操守）。
劉學軍（集團總經(jīng)理）：要統(tǒng)籌兼顧，以這次“不忘初心、牢記使命”主題教育為重要機遇推動集團各項工作開展，用工作的提質(zhì)增效和取得的履職成果來檢驗主題教育的成效，做到兩手抓兩促進。結(jié)合近期對市（縣）的調(diào)研，我認為在投資方面要重點把握以下幾點：第一，國有企業(yè)應該要做一些投資規(guī)模較大、周期較長、投資利潤收益不一定是短期內(nèi)很高，但是關(guān)系國計民生的項目。第二，是堅持一個基本的原則，就是堅決不能碰地方政府債務的這個紅線。我們在地方投資的這些產(chǎn)業(yè)，應該按政府引導，市場化運作模式，也就是秦董事長一直在提的項目資金收益平衡必須要滿足。第三，未謀進先謀退。無論是以基金的形式或是通過合資公司的形式進行投資，在進入之前必須先要考慮好退出。第四，還要算好賬，國有資產(chǎn)保值增值這個要求不能降低。這一點也是習總書記在對國有企業(yè)的改革中提出的“三個有利于”其中有一條：有利于國有資產(chǎn)保值增值。第五，加強內(nèi)控管理，這一塊我們也在一直強調(diào)。要加強內(nèi)控管理，多方論證，在我們的投委會中也有引入外部專家參與。下一步希望結(jié)合風控部和審計部聯(lián)合開展風控月活動，通過加強培訓，來增強員工業(yè)務能力，保持職業(yè)操守。
周延虎（集團黨總支部組織委員、集團副總經(jīng)理）：我們系統(tǒng)性溫學了十八大以來習近平總書記關(guān)于國資國企改革工作重要論述、《中共中央國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》、河南省國有企業(yè)改革有關(guān)文件，為我們國企治理、業(yè)務發(fā)展都提供了重要指導。目前，我們集團處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們清醒地認識到在公司治理和管理方面豫資集團還存在一些問題需進一步改進。一是從公司治理角度還存在主管部門委派人員不到位，公司治理有些粗放，有待深入；核心子公司董事和監(jiān)事多為兼職，對子公司的管理有待精細化；區(qū)域子公司只是財務控制，區(qū)域子公司管理深度及與集團的協(xié)調(diào)互動有待于深化。二是經(jīng)營方面業(yè)務還比較單一，自身經(jīng)營收入微薄、利潤低，流通變現(xiàn)資產(chǎn)少。這些對公司未來發(fā)展會產(chǎn)生一定的不利影響；三是公司激勵機制有待完善，目前我們主要是和各級政府合作開發(fā)業(yè)務，而不像競爭類企業(yè)靠個人能力發(fā)展業(yè)務，這幾年的高速發(fā)展靠的是省政府和主管部門的支持以及全體員工的情懷，隨著市場化的深入，如何更好地激發(fā)大家的積極性，需要研究完善激勵機制。
李滿中（集團黨總支部紀檢委員、集團工會主席）：我對國有企業(yè)黨建有以下幾點考慮：一是國有獨資企業(yè)或國有控股企業(yè)是我們中國特色社會主義制度的重要基礎(chǔ)，因此加強黨的領(lǐng)導對國有企業(yè)建設(shè)至關(guān)重要。國有企業(yè)如果不能站在人民的立場上，不能夠做到“不忘初心、牢記使命”，主要領(lǐng)導人不能夠擺正自己的位置，履行自己的職責，可能導致一系列嚴重的后果。在國有企業(yè)黨的建設(shè)中，要堅持民主集中制，把黨的制度融入國有企業(yè)管理中。二是作為豫資公司來說，十八大以后豫資黨的建設(shè)發(fā)展迅速，秦建斌董事長高度重視集團黨建工作。集團“三重一大”、重大投資事項和選人用人上都由黨總支部前置研究決定，并且始終把黨的建設(shè)與業(yè)務工作緊密結(jié)合在一起，豫資控股黨總支部下設(shè)9個黨支部，保證每個子公司都建立自己的黨支部，堅持“一崗雙責”、“兩手都要抓，兩手都要硬”。三是理論學習抓的很緊很實。豫資集團每周五雷打不動安排主題黨日時間對習近平總書記、中央省委的重要講話精神進行集中傳達學習。豫資成立時間較短，成為省管企業(yè)的時間也不長，集團目前沒有黨委，只成立了黨總支部，但是我們并沒有為此而放松黨的建設(shè)，相信下一步隨著黨委的建立，豫資集團黨的建設(shè)會更上一個臺階。
劉凱（集團黨總支部宣傳委員、集團黨群工作部部長）：習近平總書記強調(diào)，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。下一步，我們要按照集團黨總支部提出的抓“根”育“魂”的總體思路，具體就是要注重抓根本，注重打基礎(chǔ)，注重管長遠，突出抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習。以黨的建設(shè)高質(zhì)量打造豫資控股集團人才隊伍的高質(zhì)量，通過高質(zhì)量的人才隊伍來投資高質(zhì)量的項目，繼而支持河南高質(zhì)量的發(fā)展。
侯杰（集團黨總支部青年委員、河南省中豫文旅投資有限公司總經(jīng)理）：我對集團未來投融資的幾點建議。一是堅持研究政策。保持豫資能有持續(xù)提前半步布局的能力。時時走在政策前沿，中央令旗所向，我們和政策性銀行等金融機構(gòu)布局所往，時時快半步。二是堅持輕資產(chǎn)。不但與競爭性國有企業(yè)區(qū)別開來，也與其他幾家功能類企業(yè)差別化定位。三是不要有守成思維。進攻是最好的防守，認準的事情就去依法合規(guī)的去做。
汪耿超（集團黨總支部群眾委員、河南省豫資保障房管理運營有限公司總經(jīng)理）：不忘初心、牢記使命要求我們時刻緊跟國家投融資政策，不斷學習中央的最新精神，對于我公司來講，主要應注意以下幾點：一是嚴格把握與政府債務隔離風險。二是處理好母子公司的管理關(guān)系。三是豫資保障房公司投融資業(yè)務要處理好直接管理項目與間接管理項目的關(guān)系，把握好著力的方向和重點，對子公司要加強符合投融資政策的管理如大額資金的調(diào)度管理，以市場化、專業(yè)化為準則，處理好政府和公司的關(guān)系。
潘曉林（集團黨總支婦女工作委員、棕櫚股份董事長、集團產(chǎn)業(yè)投資管理部部門總經(jīng)理）：我對公司目前的定位及發(fā)展有以下思考：一是因地制宜的頂層策劃能力，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“建什么、怎么建”的前端問題；二是打造專業(yè)優(yōu)質(zhì)的運營團隊，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“如何運營”的問題；三是輸出與時俱進的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“可持續(xù)發(fā)展”和更新迭代機制的問題。棕櫚股份如何助力河南省鄉(xiāng)村振興發(fā)展，我認為可以從以下幾個方面展開：一是生態(tài)城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)更加合理，打造生態(tài)宜居的鄉(xiāng)村環(huán)境。二是生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展路徑更加多元，鄉(xiāng)村活力和特色得以激發(fā)。三是鄉(xiāng)村居民生活水平得到改善，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)風文明得以提升。
